工程部个人总结,工程部个人总结范文精选

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尊敬的公司领导：

来公司都快一年了，回想这一年里，感觉自己收获不少。刚来公司时由于参加工作时间短、经验少，尤其在这房地产管理方面可以说是个新手，是领导给与我细心指导和各位同仁的帮助，在你们的关怀下，我已慢慢成为一名合格工程技术管理人员，在此我热衷的向公司汇报20xx年个人工作总结。

一：工程准备阶段：

我认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件及业主有关要求的文件。协助测量定位西1、2、5东1、2楼定位坐标及定位轴线，实施场地“三通一平”工作，组织听取参建单位的机械、材料、人员进场情况是否科学有效，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

二：施工阶段：

施工阶段前期审查施工组织方案、各项专项方案、监理大纲、监理施工单位组织机构、机械配套、材料质量及到位情况，协助施工单位在施工中把好质量和安全关。初到工地，人地生疏，始终以工程部范部长领导为核心；以东15楼主体技术、安全文明施工、质量、工期、现场管理为重点；以公司日常维修、供电系统正常运行、配合景观的绿化设施正常进行、协助测量为责任；东1、2、15楼处理施工39份，其中有关于基础梁钢筋优化、设计缺陷、主体结构优化、施工工艺问题、二次结构及砌体变更，在技术部和范部长的指导和各位施工人员的协助下东15楼顺利的在20xx年9月18完成主体封顶任务。20xx年6月23东1、2全面开始施工，我也接到公司下达的东1、2管理任务，经过对于东1、2组织机构初步了解后，深感他们在技术及管理方面相对东15楼都比较薄弱。鉴于四项目部现实情况，我召开了“前期施工部署专题会议”，在会议上了解他们劳力、材料、机械上安排存在很多不足之处，比如木工劳动力不足，防水卷材进场时间滞后影响施工正常进行等。面临着监管任务量大，监管区域广，监管工作人员少等不利因素并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工单位现场管理人各种关系，以便顺利的开展施工工作。20xx年11月8日四项目部顺利完成了东1、2楼封顶任务。同时，施工中也存在一些质量问题、安全问题、技术问题未能及时处

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尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我是地产公司工程部xx。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结过去一年我所取得的成绩及下一步的工作打算。

20xx年2月份我进入地产公司，公司领导把我派到成本部，我在成本部的工作主要是配合工程部负责现场的成本管理。在这期间我配合xxx项目指挥部完成了xxx小区二、三期工程外墙漆、屋面卷材防水、塑钢窗、室外工程及零星维修签证的工程量核算工作；核对xx商务大厦图纸，完成xx大厦卫生间上下水改造工程的预算。配合xx项目指挥部完成了xxxx外侧排污系统改造、室外绿化及零星维修签证的工程量核算工作。我按照成本部要求坚持每周做市场调查，不断的完善材料价格信息库。在此工作期间，培养了我严谨务实的工作态度。

20xx年5月我调入工程部，担任xxxx项目指挥部土建工程师，主要负责xxxx项目的工程进度、质量和安全。在xxxx项目期间，我将xxxx项目资料进行了归档整理；参与了xxx1#合同、消防合同、电梯买卖等合同的拟定。在集团各个部门领导的细心教导和帮助下，使我起草合同的水平也进一步提高。

7月，由于xxx项目人手不足，我被派往xxx项目指挥部，配合公司物业进行xxxxx小区室内外维修工作；完成了xxxx小区南大门施工，小区外围道路与市政道路对接，xxxx展示中心的装饰装修工程及项目收尾工作。

10月，我被公司领导任命为xxxx项目部副经理，在兼顾xxx、xx项目的同时完成了xxxx目地勘合同、施工总承包合同、招标代理合同的拟定工作。

12月，我被公司领导任命为工程部副经理，主要负责xxxx项目的工程管理工作。在此期间，既要完成工程部内业及各个项目指挥部的事务管理，又要完成领导临时交办的其他相关工作。这要求我在这个岗位上必须要有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度。

在这一年中，工作岗位的调动，对我来说既是机遇又是挑战。在工作岗位调动的过程中，我深感肩头的责任一次比一次重大。这就要求我必须要有很强的适应性。每到一个新的岗位就要迅速的去了解自己

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南京禄口机场基础工程桩基总计2470根、抗浮锚杆5476根、土石方98.8万方、压顶梁1519米钢支撑146根、锚索及土钉支护2102根，由于刚开工施工施工作业面少和地面、地下构筑物拆除缓慢、地下管道管线复杂、地质情况复杂、设计图纸不完整且图纸更新变化较快等给工程施工带来了一定的难度。施工时，务必要综合考虑，采取专人旁站监护地下管线管道设施的保护和专人梳理施工图。针对这些难点，工程部及时与设计单位、监理单位、机场指挥部沟通，从工程质量、进度与成本控制方面考虑，采取了许多应对措施和方案。通过变更和优化方案等措施确保施工的顺利。我们从以下五个方面对南京禄口机场基础工程项目工程部工作进行总结：

一、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为基础工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。基础工程的建设施工过程是一项复杂的生产活动。不但包括组织成各种专业建筑工人和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地进行施工生产，而且还包括组织种类和数量繁多的建筑材料、制品和构配件的供应计划工作，组织施工机具的供应计划工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时工作量等。这些工作的组织与协调，对于加快工程建设进度具有十分重要的意义。

南京禄口机场基础工程计划工期为150天，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾成本的前提下，制定了实施性的施工组织，即将该工程分解为交通中心、地铁车站、停车楼施工区，各个施工区平行施工，同时采用24小时不间断两班倒形式安排施工，以达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干施工流水段，各流水段进行流水施工，将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各部门建立了质量保证体系和工期保证体系，通过周报、月报、月工程进度计划、qc活动和质量大

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在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结汇报如下：

一、工期控制

金港华庭1_、2_楼及金鼎广场1_、5_及3_楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1_、2_楼至20__年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1_、5_楼至xx12月20日土建才基本结束;3_楼至20__年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工